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股权如何系统性分配股权, 合伙人制度股权激励, 股权打市场整合上下游实操案例分享 让优秀的员工当家做主，成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ，合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同 图片：微信图片_20180916004715.png  |
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沙发#
发布于：2018-09-16 00:42
主要模块：股权激励，股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等股权激励，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，企业有留人的心却没有留人的真正机制。
图片：微信图片_20180916004859.png  |
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板凳#
发布于：2018-09-16 00:46
分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态..
图片：微信图片_20180916005303.png  |
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地板#
发布于：2018-09-16 00:49
建立合伙人制度管理让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
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4楼#
发布于：2018-09-16 00:54
合伙人之间最重要的，就是股权顶层分配机制让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。 当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。 图片：微信图片_20180916005540.jpg  让优秀的员工当家做主，成为合伙人 合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。 |
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5楼#
发布于：2018-09-16 00:58
图片：微信图片_20180916010513.jpg  股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！ |
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6楼#
发布于：2018-09-16 01:00
图片：微信图片_20180916010644.jpg  股权激励要解决哪些核心问题？股权激励疑惑：◆如何定人？定量？定条件？ ◆如何制定激励模式？持股方式？ ◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？ ◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？ ◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ ◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？ |
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7楼#
发布于：2018-09-16 01:01
图片：微信图片_20180916010738.jpg  阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！ |
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8楼#
发布于：2018-09-16 01:02
图片：微信图片_20180916010859.jpg  现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！ |
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9楼#
发布于：2018-09-16 01:04
图片：微信图片_20180916010956.jpg  有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。 图片：微信图片_20180916011048.png  案例：罗纳红酒业罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，企业家需要知道的是：除了我们企业本身经营的产品外，还有股权这个更值钱更稀缺的产品，希望同样的事情不要再发生在我们的企业家身上 |
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10楼#
发布于：2018-09-16 01:06
图片：微信图片_20180916011216.jpg  中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.... 公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,也要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为啥能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？ |
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11楼#
发布于：2018-09-16 01:07
马云阿里巴巴上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） ——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《聚百洲股权整体策划落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！ 我们辅导过5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈: ◆公司新老股东架构多少比较合理 ◆如何设计股权之间的“责、权、利” ◆股权激励员工该从哪些方面入手 ◆如何利用商业计划书轻松股权融资 ◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制 ◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法 ◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革 ◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入 ◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计 ◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？ |
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