马云：要像找“老婆”一样找“合伙人” 民企学堂 2019-11-16

马云：要像找“老婆”一样找“合伙人”

民企学堂 2019-11-16
马云：用不了多久，中国人会像找“老婆”一样去找“合伙人”，因为，未来无论做什么事情，都离不开合伙人，就如同我们生活上离不开老婆一样。而一个真正的合伙人，会比你老婆还懂你。它和你有共同的价值观，和你出生入死，同患难、共富贵，矫情一点就是：执子之手，与子偕老。
因此，我们相信在未来，一个成功的男人后面有一个了不起的女人，一个了不起的企业背后一定有几个和你惺惺相惜的合伙人。特别是2019年社保划归税务，又增加了中小企业一笔绝对的负担情况下，更是如此，因为员工与企业签的是劳动合同，合伙人与您签的是合伙协议。
古代是“士为知己者死”，今后是“士为同船者死”。因为年代不同了，能够拴住人心的东西不一样了，古代抓住一个人的心靠感情共鸣，未来抓住一个合伙人的心靠利益相关。但是本质是一样的，每个人都有与生俱来的伙伴需求。

古代是“士为知己者死”，今后是“士为同船者死”。因为年代不同了，能够拴住人心的东西不一样了，古代抓住一个人的心靠感情共鸣，未来抓住一个合伙人的心靠利益相关。但是本质是一样的，每个人都有与生俱来的伙伴需求。

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雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。这就好比你打开微信摇一摇，想摇到一个梦中情人，尽管几率很小，但你还想尝试；
万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东，把员工转变为了合伙人，员工升级成合伙人就相当于你把恋爱对象变成了老婆。
360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，这就相当于广撒网，入学就写了一大把情书在班上乱发，总有看上你并且又被你看上的，这是最低级的寻找合伙人方式。

有人说，千万别和朋友一起做生意，该不该和朋友一起做生意？
你们之所以能成为朋友，是因为聊得来、趣味相投，大家可以我请你喝酒，你请我喝酒，今天我买单，明天你买单，没有谁会去计较我们谁谁吃亏了，友情承载的只是休闲和沟通的功能，所以充满了浪漫气息。
而一旦合伙就完全变味了，因为那是生意，大家做生意的目的是为了赚钱，他承载了更加沉重的现实问题，我们需要各自从这里把钱拿回家，你拿的多一点我拿的就少一点，这都是活生生的问题，他遵循的是契约精神，需要没有任何感情的羁绊。
谈钱一定伤感情，谈感情也一定伤钱。所以钱和感情不可兼得。
我们尽量不要把友情变成生意，就如同不要把情人娶回家是一样的道理，所以，找合伙人并不是找情趣相投、或者青梅竹马的，而是一定要找优势互补的。未来是长板原理的时代，你的长处决定着你的层次，当你把某方面做到极致的时候，自然就会有人来和你配合，你们一旦能形成优势互补，你们俩就能发挥出是1+1＞2的综合效应。

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为什么那么多优秀的创业者没有合伙人？
这个问题就好比：为什么那么多人优秀的人一种都是单身？其实，“爱情”和“生意”的本质都是一样的：那就是为了满足了我们自己的私心。比如爱情，你凭什么总想找一个对自己好的人？你凭什么总想找可以让自己开心的人？你不觉的这都是为你自己的私心吗？
做生意也是这样，你凭什么总想找一个能让自己获利的人？你凭什么总想找一个可以一直利己的人？这就是利他心的缺失。所以“一直单身”和“擅长单干”的人，都有一个共同点，那就是自私！自私的最高境界就是：恨不得让 “爱人”或“合伙人”一切都围绕自己转，不允许他们有独立的生活。
彼此独立、和而不同才是人与人之间相处的最高境界。不错，你会看到很多单身的女强人过的很风光，但她们私下里很孤独寂寞。你也会看到很多人单干的很好，但是他们私下里忙的狼狈不堪。
不愿分出让股份的创业者也一定找不到优秀合伙人。找合伙人看胸怀。这真的很可怜，你一路孤单、孑然一身。再大的成就没有人分享都不圆满。女为悦己者如，士为知己者死。问世间创业为何物？直叫人生死相依。对不起，你体会不到。我认为：找老婆和找合伙人，有一个共同的原则，那就是：彼此欣赏，相敬如宾。

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不要找和你不是一个社会层级的人作为合伙人，这就好比不要盲目攀比富贵人家的女儿是一样的，因为奋斗真正的意义在于两个人一起改变现实，同德同心、生死与共，这样的结合才更有意义。亲兄弟，明算帐。你们彼此要有明确的原则和底线，彼此能承受的止损界限在哪里？先小人后君子，只要能走的下去的就一定可以走到底。
另外，在创业者创业初期，千万不要高薪聘请那些所谓“重要”人物为合伙人，这就好比千万不要为了和一个女人喝一杯咖啡，就去搭上自己一个月的收入一样。因为你要找的是那个愿意跟你一起冒险的人，而不是靠一时的打动。
其实道理是一样的简单，创业无非就是一个愿意跟你一起冒险的人，爱情无非就是找一个愿意和你面对生活各种问题的人，你们同甘共苦。只是有时候我们让爱情承载了太多，又要理想、又要物质、还要家庭等等，与其找一个大篮子，不如把鸡蛋多放几个篮子吧。
最后叮嘱一句，无论你找到了一个多好的“合伙人”，那都不是最重要的。因为我们人生真正要找的那个人，其实是自己。。。。。[/p][p]
得合伙人，得未来！[/p]

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！